Retos de crear y gestionar un equipo en Gods Unchained

En el artículo “Poder colectivo: el potencial de los equipos en Gods Unchained” abordé el papel que los equipos podrían jugar en el futuro de Gods Unchained. Hablamos de lo positico que sería contar con soporte oficial para equipos por parte de Gods Unchained y de las ventajas que podría aportar algo así. Eso sí, el camino no es fácil: detrás de cada equipo exitoso hay una cantidad ingente de ilusión, esfuerzo y tiempo. Soy JFA, fundador de GU Masters, y hoy quiero hablarte de la cara oculta de la gloria: los desafíos reales de crear y gestionar con éxito un equipo en un ecosistema como el nuestro.

Como sabes, no se trata solo de jugar mejor o peor… como en cualquier iniciativa colaborativa, y un equipo lo es, construir una organización que funcione bien es un compromiso que demanda liderazgo y organización. Si alguna vez has te has planteado la posibilidad de formar tu propia “tribu” o de unirte a una, o si simplemente te preguntas cómo funcionan estos grupos por dentro, confío en que este análisis te aporte una perspectiva realista.

¿Una idea clave? Compromiso

¿A qué obedece que en el mundo del gaming formar parte de algunos equipos no sea más que una mera afición, mientras que pertenecer a otros requiera dedicación profesional? La respuesta parece obvia: tal y como apunté en el artículo mencionado en la primera linea de esta publicación, un equipo puede perseguir objetivos muy diferentes. Por consiguiente, que exista una definición clara de esos objetivos es crucial, como lo es que todos los integrantes del grupo estén alineados con ellos. Y ese alineamiento se traduce en compromisos, como es natural… todos los miembros del equipo deben ser conscientes de sus derechos y de sus obligaciones.

Si te estás preguntando qué compromisos son esos, comparto a continuación tres ejemplos para que te hagas una idea.

Dedicación temporal

Un equipo de aficionados se conformará con que sus integrantes sigan por encima la actividad del colectivo y participen en sus iniciatiavas de forma puntual. En contraposición, un equipo competitivo exigirá una dedicación horaria mucho más estricta que puede incluir sesiones de playtesting semanales, análisis de mazos, revisión de partidas y preparación de torneos. Cuando el objetivo es profesionalizarse el juego deja de ser un hobby y se convierte en una responsabilidad; por otra parte, cuando los equipos no están profesionalizados mantener una disciplina de entrenamiento sin quemar a los jugadores o hacer que el juego se sienta como una obligación es todo un reto.

Roles y responsabilidades

En un equipo con un enfoque desenfadado es posible que todos miembros (o más bien algunos de ellos) hagan un poco de todo. Sin embargo, en un equipo con objetivos más ambiciosos deben existir roles especializados (contemplando aspectos como capitanía, titularidad o suplencia, etc.). Algunos miembros se encargarán, de cuestiones relacionadas al 100% con el rendimiento deportivo (analizar el meta, diseñar y testear mazos, ofrecer coaching, realizar análisis post-mortem de partidas, etc.), mientras que otros se dedicarán, de forma total o parcial, a aspectos de gestión (coordinar las sesiones de entrenamiento, seleccionar torneos, reclutar nuevos miembros, gestionar la comunicación o las relaciones institucionales del equipo, buscar fuentes de financiación, etc.).

Coordinación y estrategia

La toma de decisiones en un equipo profesional puede obedecer a una estructura jerárquica o ser fruto del consenso. En cualquier caso, se espera que los miembros del equipo actúen de forma disciplinada. Por otra parte, en un equipo con planteamientos diferentes las dinámicas pueden ser distintas, pero la coordinación siempre será imprescindible.

Cuando no se presta la atención debida a todo lo anterior, la fricción entre realidad y expectativas termina por pasar factura.

El arte de la organización: la burocracia del gremio

Un equipo no deja de ser una organización y cualquier organización necesita eso: organización (válgame la redundancia). En pocas palabras: para que un equipo funcione es imprescindible tener claro cómo va a funcionar.

Definir el enfoque

Antes de dar ningún paso, es recomendable tener una respuesta para la pregunta “¿qué tipo de equipo quieres? ¿Una máquina competitiva que solo busca la victoria? ¿Un grupo de amigos que se divierten y socializan? ¿O una incubadora de streamers y creadores de contenido? Un enfoque bien definido es el imán que atrae a la gente correcta y, más importante aún, el pegamento que evita que el equipo se disperse por falta de objetivos comunes.

Roles y responsabilidades

A priori, no es necesario que todos los miembros del equipo sean jugadores de élite. Un equipo necesita líderes, reclutadores, gestores de comunidad, analistas, etc. Cuando se asignan responsabilidades no solo se incrementa la eficiencia, sino que también se contribuye a que cada miembro se sienta una parte vital del proyecto.

Reglas y ética

Un código de conducta interno es esencial para minimizar el riesgo de que surjan conflictos. ¿Cómo se toman las decisiones? ¿Qué se espera de cada miembro? Establecer estas normas desde el principio crea un ambiente de respeto y seriedad.

Coordinación de estrategias

Esto es crucial para el juego competitivo. ¿Quién analiza el meta? ¿Se comparten los mazos entre los miembros? La coordinación estratégica es una de las principales diferencias entre un grupo de buenos jugadores y un equipo de élite.

Consolidación de la actividad

Iniciar un nuevo proyecto siempre es lo más difícil, pero eso no quiere decir que mantenerlo vivo sea sencillo. Para que un equipo se consolide es imprescindible dar los pasos adecuados.

Captación y onboarding

¿Cómo atraer a los miembros que podrían encajar mejor en el proyecto? Competir por el talento siempre es complicado y más aún cuando el pool de talento es limitado. Y una vez que comienzan a llegar los fichajes, ¿cómo retener ese talento? El proceso de onboarding (integrar a los nuevos miembros) es crucial. No se trata solo de darles acceso al Discord del equipo, sino de hacer que se sientan parte de algo grande desde el primer día.

Fidelización de miembros

Los jugadores, por muy comprometidos que estén, pueden perder interés. La fidelización no es solo ganar; es construir vínculos que trascienden al juego en sí. Celebrar los logros, tanto dentro como fuera de la arena, y crear un ambiente de camaradería son claves para que el equipo no sea solo un lugar para jugar, sino un sitio al que regresar una y otra vez.

Gestión de las salidas

He aquí una cuestión inevitable. Antes o después, algunos miembros se irán, ya sea por cambios en sus circunstancias vitales o por pérdida de interés en el juego. La forma en que un equipo gestiona estas salidas dice mucho de su profesionalidad. Es más que recomendable despedirse de forma amistosa y respetuosa, manteniendo la puerta abierta. En el futuro un antiguo miembro puede convertirse en un gran embajador del equipo… una política de alumni acertada puede hacer maravillas.

¿Profesionalización de la gestión?

Esta es la ambición de muchos equipos y ojalá esto sea posible en el futuro de Gods Unchained. Hablamos contar con un equipo de gestión retribuido, un equipo técnico de calidad y una plantilla con los incentivos adecuados. Hablamos, en definitiva, de que el equipo se convierta en una actividad plenamente profesionalizada. Esto requiere competencias que van mucho más allá de saber jugar bien, como es evidente.

El factor humano y la importancia del liderazgo

La gestión de un equipo en Gods Unchained no es un asunto baladí. Va mucho más allá de las cartas, las estrategias o los premios de un torneo. Se trata de un desafío de liderazgo en su máxima expresión.

Un buen líder de equipo no tiene por qué ser el mejor jugador, sino alguien capaz de gestionar el tiempo, las personalidades y los objetivos de un grupo de personas. Es quien construye la estructura, define el enfoque y, sobre todo, mantiene la moral alta tanto en la victoria como en la derrota.

Al final un equipo no es otra cosa que la suma de sus partes (y esas partes son personas). Los conflictos, las decepciones y los egos pueden dinamitar un equipo desde dentro si no se gestionan correctamente.

• Gestión y resolución de conflictos: los desacuerdos sobre qué mazo jugar, una mala jugada o una estrategia fallida son inevitables. Un buen líder no es el que evita el conflicto, sino el que sabe gestionarlo de forma constructiva, haciendo que el equipo aprenda de sus errores y crezca.
• Mantener la motivación: las victorias son fáciles de celebrar, pero las derrotas pueden ser devastadoras. La capacidad de un líder para mantener alta la moral después de una racha de derrotas es fundamental. Hay que recordar por qué se formó el equipo en primer lugar y enfocarse en el crecimiento a largo plazo, no solo en los resultados inmediatos.

Conclusiones

A pesar de todos los desafíos que hemos ido desgranando a lo largo de este artículo, para muchos se trata de un esfuerzo que merece la pena. Los equipos son el corazón de la comunidad, el lugar donde se forjan amistades y donde los jugadores pueden alcanzar su máximo potencial. Estoy convencido de que, si bien la tecnología y las mecánicas del juego son importantes, lo que realmente hará crecer a Gods Unchained son los lazos humanos que se tejen en torno a él.

Así que, si eres un líder de equipo, mi más sincera admiración. Si estás pensando en crear uno, espero que este artículo te sirva de referencia. Y si simplemente eres un jugador, espero que sepas valorar en su justa medida el trabajo que hay detrás de cada “tribu”.

Antes de despedirme, quiero aprovechar la ocasión para recordarte que puedes apoyar a GU Masters comprando tus cartas a través del enlace de referido a TokenTrove (que para ti no tiene coste alguno) e invitarte a que te sumes a todos los jugadores que ya reciben el newsletter de GU Masters para mantenerse al tanto de las novedades en el universo de Gods Unchained: El Heraldo.

Imágenes gentileza de Gods Unchained Pty Ltd.